Od pomysłu w garażu do rozpoznawalnej marki w 47 krajach

Historia nie zaczyna się od sukcesu. Zaczyna się od decyzji.

Zespół pracujący nad projektem

W 2019 roku trzech absolwentów warszawskiej politechniki siedziało w wynajmowanym mieszkaniu. Mieli notebooki, dwa monitory z drugiej ręki i pomysł, który wydawał się zbyt ambitny, żeby się udać.

Dziś ich rozwiązanie wykorzystują firmy w Ameryce Północnej, Azji i Europie. Ale nie dlatego, że mieli szczęście.

Dlaczego większość startupów nie osiąga nawet pierwszego roku działalności?

Nie chodzi o brak pieniędzy. Nie chodzi o konkurencję. Problem leży znacznie głębiej – w sposobie myślenia o produkcie, kliencie i czasie.

Kiedy pytamy założycieli udanych startupów, co było kluczowe w pierwszych miesiącach, odpowiedź brzmi zawsze tak samo: struktura i metodyka.

Nie inspiracja. Nie wizja. Struktura.

Praca przy laptopie

Czego nauczyliśmy się, pracując z 140+ zespołami

Od 2017 roku współpracujemy z założycielami na różnych etapach rozwoju – od pre-seed po Series A. Widzieliśmy, co działa, a co prowadzi do utraty momentum.

Zauważyliśmy powtarzające się błędy:

"W ciągu trzech miesięcy zmieniliśmy całkowicie sposób podejścia do roadmapy. Efekt? Pierwszy kontrakt B2B zamiast kolejnych miesięcy próbowania."
– Michał, założyciel platformy logistycznej

Jak wygląda droga od konceptu do pierwszych przychodów?

Nie ma uniwersalnej ścieżki. Ale jest kilka etapów, które możemy wspólnie przejść w sposób metodyczny i mierzalny.

Sprawdź, jak możemy pomóc Twojemu projektowi

Faza 1: Walidacja problemu

Zanim zbudujesz produkt, upewnij się, że rozwiązujesz rzeczywisty problem. Nie przypuszczalny. Rzeczywisty.

Pracujemy z Tobą nad zidentyfikowaniem bolączek klienta, budową prostych testów konceptu i wczesnymi rozmowami z użytkownikami. To etap, który większość zespołów pomija – i za to płaci później.

Notatki i planowanie

Faza 2: Produkt minimalny, ale kompletny

MVP nie oznacza niedokończonego produktu. To oznacza produkt wystarczająco dobry, by użytkownik mógł zrealizować pełną ścieżkę wartości.

Pomagamy określić, które funkcje są krytyczne, a które można odłożyć. Wspieramy w priorytetyzacji, projektowaniu UX i wyborze odpowiedniego stosu technologicznego.

Faza 3: Wejście na rynek

To moment, w którym wiele zespołów popełnia błąd – albo ruszają zbyt szeroko, albo zbyt wąsko. Strategia go-to-market musi być precyzyjna, ale elastyczna.

Wspólnie budujemy plan kanałowy, testujemy messaging i uczymy się, co naprawdę rezonuje z Twoją grupą docelową.

"Nie wierzyłem, że ktoś z zewnątrz może zrozumieć nasz produkt. Ale po pierwszym tygodniu wiedziałem, że to współpraca, której potrzebowaliśmy od dawna."
– Anna, CEO platformy edutech

Co oferujemy?

Nie sprzedajemy gotowych rozwiązań. Pracujemy z Tobą jako doradcy, mentorzy i czasem – krytyczni obserwatorzy. Naszym celem nie jest by Ci powiedzieć, co masz robić. Naszym celem jest by Ty wiedział, jak podejmować lepsze decyzje.

Mentoring strategiczny

Regularne sesje z doradcą, który przeszedł przez budowę i skalowanie startupów.

od 2 847 PLN / miesiąc

Warsztaty produktowe

Intensywne sesje robocze nad roadmapą, hipotezami i priorytetami.

od 4 290 PLN / warsztat

Audyt strategii GTM

Analiza obecnego podejścia do rynku i rekomendacje zmian.

od 5 610 PLN
Zobacz wszystkie usługi i ceny

Zacznijmy rozmowę

Jeśli Twój projekt jest na etapie, gdzie potrzebujesz wsparcia w strukturze, strategii lub walidacji – napisz do nas. Nie wysyłamy ofert handlowych. Zaczynamy od rozmowy.

Informacje zawarte na tej stronie mają charakter ogólny i nie stanowią porady prawnej, finansowej ani inwestycyjnej. Wyniki współpracy mogą różnić się w zależności od indywidualnej sytuacji każdego projektu. Przed podjęciem decyzji biznesowych zalecamy skonsultowanie się z odpowiednimi specjalistami w danej dziedzinie.